当社はもともと植木業としてスタートした会社です。ですが戦後間も無く織物業を開業し、昭和40年代には造園業を開業。平成になってからは不動産業等も開業しました。当社は、中小企業としては珍しく異業種の多角経営を行っている会社で、社長の代が替わる度に新しい事業が誕生していくという企業風土が有ります。いわば、時代の変化とともに変革していくという遺伝子を持った会社なのかもしれません。それゆえ、経営環境の変化に対してはとても敏感です。因みに、私は三代目社長です。

その通りです。ですから、私が行う経営判断はよりスピードが求められていると痛感しています。その判断の基礎の一つとなるのが会計であると考えています。坂本&パートナーさんでは、「会計で会社を強くする」という考え方のもと、実践的で臨場感溢れるアドバイスをしてくれますので、世に言う「社長の孤独さ」を感じたことは有りません。判断に迷った時、いつも私の背中をポンと押してくれる良きパートナーを得たと喜んでいます。

以前お世話になっていた会計事務所では記帳代行が主で、特にアドバイスを伴うものでは有りませんでした。月次の試算表を受け取るのは、何か過去の成績表を受け取るというイメージでした。本来試算表は、先を読み先手を打つためのものであるのに。よりスピーディーな経営判断が求められる状況で、このような前時代的な会計の捉え方をしていてはいけないと、強い違和感を持っていました。私は、財務及び税務に関する良き相談相手を求めていました。

そりゃあ浜松で商売をしておりますと、いやでも坂本&パートナーさんの評判は耳に入りますよ（笑）。革新的な集団で、静岡県、いや、日本で最も厳しい税理士事務所の1つだという評判でした。

満足しています。率直な印象として、坂本&パートナーさんは、もはや会計事務所という範疇に入る組織では無いと感じています。例えば担当して下さっている山下主任は、労務管理や総務部門に関しても積極的に発言をしてくれます。また、他の経営幹部とも業況や在庫に関しての意見交換を積極的に行い、その上でアドバイスをしてくれます。まるで当社の幹部社員であるかのような感覚を抱きます。更に良いことは、それらのアドバイスの観点が中立的なものであることです。耳の痛いことも臆せずに言ってくれる。有難いです。

また、担当の山下主任と坂本理事長とのコミュニケーションも良好であることが伺えることも安心感につながっています。坂本理事長と意見交換する際、しっかりと山下主任を通して当社の状況を把握して下さっていることに、安心どころか驚きを禁じ得ません。